大連高效招聘

當(dāng)客戶遇到的問題是很多從業(yè)者同樣面臨的問題。大連人事代理想迅速的解決這個招聘難的問題。

首先需要做詳細的分析：

1、我們公司這個崗位定編多少？缺編多少？到崗時間要求？此崗位的任職要求如何？我司此崗位給薪、福利在同行業(yè)中的水平如何？我司此崗位的晉升通道如何？此崗目前員工招聘保留率如何？入職多久離職？離職原因是怎么樣的？

2、符合我們崗位的銷售人員競爭公司有哪些？他們的同崗位的人員現(xiàn)在是什么情況？他們的福利待遇如何？他們此崗位的人員招聘渠道有哪些？

3、目前市場上招聘這些人才的渠道有哪些？網(wǎng)絡(luò)招聘（網(wǎng)站、app）？貼廣告？論壇發(fā)帖？電視廣告？校招？同行公司挖？當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?？員工內(nèi)部獎勵介紹？首先的第一步是要知己，知彼。以上前2個問題就是對自己公司和崗位以及競爭對手公司的人員的分析，這樣才能知道公司現(xiàn)在這個崗位人員招聘的難點是薪資待遇不好？還是公司位置偏？還是晉升空間?。窟€是整個行業(yè)普遍都難招？是自己對員工定位要求過高還是其他？當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身問題，后要先去解決能解決的，這樣才能保證你的崗位具備吸引人和留人，相應(yīng)的招聘難度就會降低。如果公司給你解決不了，那就按照現(xiàn)在的難度再去想應(yīng)對的辦法。

第3個問題是對招聘渠道的分析，這樣才能知道哪個招聘渠道是最有效的。是單一渠道？還是有效組合？還是全面撒網(wǎng)？第二步在知己知彼的情況下才能根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題去做出相應(yīng)的應(yīng)對措施和辦法，通過對自己公司、競爭對手公司和崗位的分析后去解決公司自身對招聘的阻力，通過對招聘渠道的分析去制定有效的招聘措施；第三步是制定實施計劃后要堅定不移的執(zhí)行，招聘永遠是數(shù)量決定質(zhì)量的，你篩選的簡歷越多，符合你要求的越多，你約面的候選人越多，才能保證到面和面試成功的候選人越多；其中還有一些小技巧，可以借鑒：電話邀約面試時如果對方不想面試或者在職可以先加微信，讓他幫忙推薦朋友來面試，進一步擴大候選人范圍。