大連薪酬設計體系設計

在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是困難的管理任務。

它的困難性在于：

第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；

第二，薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。對多數(shù)員工而言，他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量

首先，明確公司的總體薪酬策略；

根據(jù)職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學的薪酬等級制系統(tǒng)做準備；

根據(jù)職位評估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財務狀況，設計薪點表；

指導企業(yè)建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架；

根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務狀況，提交薪酬改革方案；

設計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機制。

對于核心團隊成員，設計長期激勵方案，實現(xiàn)長期共同發(fā)展。

設計原則

一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：

一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準。

二、內(nèi)在公平性、合理性，內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對公平。

三、戰(zhàn)略文化特性，戰(zhàn)略特性是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。