大連人力資源公司

人力資源（HumanResources，簡(jiǎn)稱(chēng)HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。

人力資源管理是指人力資源的獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整的過(guò)程。人力資源的核心在于“識(shí)人”“選人”“用人”“育人”及“留人”。

美國(guó)學(xué)者指出，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；提高員工的創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提供企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力資源的管理就是通過(guò)提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

大理大楊物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司在葉九德董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變觀念，更新了管理理念，進(jìn)行了管理創(chuàng)新，把重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來(lái)，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并取得了一定的成績(jī)和效果。

當(dāng)今社會(huì)，不可否認(rèn)的是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的第一資本。聚集了優(yōu)秀的人才，就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，才能在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

從影響企業(yè)發(fā)展的因素來(lái)看，人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由成本競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)人才，誰(shuí)便擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，吉姆?柯林斯提出了“先人后事”的企業(yè)管理理念，即：首先要請(qǐng)合適的人上車(chē)，送不合適的人下車(chē)，給合適的人安排合適的座位，然后再?zèng)Q定行使的方向。

人力資源是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源，不僅能促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，而且還能提高員工工作的熱情、積極性和勞動(dòng)效率。

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