大連人力資源公司

人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。

人力資源管理是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程。人力資源的核心在于“識人”“選人”“用人”“育人”及“留人”。

美國學者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；提高員工的創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提供企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力資源的管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

大理大楊物業(yè)服務有限責任公司在葉九德董事長的領導下，不斷深化企業(yè)改革、轉變觀念，更新了管理理念，進行了管理創(chuàng)新，把重點工作轉移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性，并取得了一定的成績和效果。

當今社會，不可否認的是，企業(yè)的競爭也就是人才競爭。人才是企業(yè)的第一資本。聚集了優(yōu)秀的人才，就獲得了競爭的主動權，才能在激烈的科技和經濟競爭中處于不敗之地。

從影響企業(yè)發(fā)展的因素來看，人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。從企業(yè)外部環(huán)境來看，企業(yè)間的競爭由成本競爭、市場競爭逐漸演變成以人才為核心的競爭，誰擁有了高素質人才，誰便擁有了競爭優(yōu)勢。

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻，吉姆?柯林斯提出了“先人后事”的企業(yè)管理理念，即：首先要請合適的人上車，送不合適的人下車，給合適的人安排合適的座位，然后再決定行使的方向。

人力資源是增強企業(yè)競爭力的首要資源，不僅能促進企業(yè)資源的合理配置，而且還能提高員工工作的熱情、積極性和勞動效率。

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