作為一名高管獵頭顧問(wèn)，我每天都與高管們討論如何物色合適接班人的問(wèn)題——是從公司內(nèi)部提拔，還是從外招聘。當(dāng)資源有限時(shí)，大連人事代理組織往往選擇自己去尋覓良才，它們會(huì)征求我的建議，但不會(huì)要求我提供專業(yè)服務(wù)。

    大連人事代理開始物色領(lǐng)導(dǎo)者之前，要先制定繼任計(jì)劃，也就是組織為領(lǐng)導(dǎo)班子最終更迭規(guī)劃的一張藍(lán)圖。要確定組織需要和看重的是哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力。繼任計(jì)劃為物色新領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)提供了一個(gè)模板。 

    大連人事代理懇求內(nèi)部招聘師將招聘信息廣而告之。雖然許多內(nèi)部獵頭活動(dòng)受資源所限，但向外擴(kuò)散招聘信息的渠道還是很豐富的，比如公司聯(lián)系人名單、社交媒體、新聞發(fā)布服務(wù)，以及行業(yè)協(xié)會(huì)等等。

    要主動(dòng)出擊，不要聽(tīng)天由命。宣布了空缺崗位之后，就要堅(jiān)持不懈地積極尋覓卓越人選。要依靠專業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)，多方打聽(tīng)有沒(méi)有來(lái)自其他行業(yè)的潛在非傳統(tǒng)人選，這些人的加入可能會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍注入全新的理念。另外也要從內(nèi)部物色。從其他部門或異地的辦事機(jī)構(gòu)中，常常能發(fā)掘出深藏不露的領(lǐng)導(dǎo)寶藏。